ରିଲାଏନ୍ସ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଜ୍ ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ଏସିଆର ସବୁଠାରୁ ଧନୀ ବ୍ୟକ୍ତି ମୁକେଶ ଅମ୍ବାନୀ କାର୍ବୋନେଟେଡ୍ ମୃଦୁ ପାନୀୟ ବଜାରରେ ଏକ ବଡ଼ ବାଜି ଲଗାଇଛନ୍ତି। ୫୦ ବର୍ଷ ପୁରୁଣା ଦେଶୀ କାମ୍ପା କୋଲାକୁ ବଜାରରେ ଏକ ବଡ଼ ଖେଳାଳି ବନାଇବା ପାଇଁ, ମୁକେଶ ଅମ୍ବାନୀ ପୁଣି ଥରେ ପୂର୍ବ ଭଳି ଜିଓ ସମାନ ବାଜି ଲଗାଇଛନ୍ତି। ତାଙ୍କର ଏହି ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏହି କ୍ଷେତ୍ରରେ ହଇଚଇ ସୃଷ୍ଟି କରିଛି। ଜିରୋ ବଜାର ପ୍ରବେଶ କରାଇଲାବେଳେ ମୁକେଶ ଯେଉଁ ପ୍ରକାରର ବାଜି ଲଗାଇ ସଫଳ ହୋଇଥିଲେ, ଏଥର କାମ୍ପା କୋଲାର ବଜାର ପ୍ରବେଶ କରାଇବାରେ ସେହି ସମାନ ଧରଣର ବାଜି ଲଗାଇଛନ୍ତି
ମହାନ ବ୍ୟବସାୟୀ ମୁକେଶ ଅମ୍ବାନୀ
ମୁକେଶ ଅମ୍ବାନୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଶୈଳୀ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଠାରୁ ଭିନ୍ନ। ସେମାନେ ଯେଉଁ ବ୍ୟବସାୟରେ ପ୍ରବେଶ କରନ୍ତି, ସେଠାରେ ମୂଲ୍ୟ ଯୁଦ୍ଧ ଆରମ୍ଭ ହୁଏ। ଜିଓର ଲଞ୍ଚ ସମୟରେ ମଧ୍ୟ, ଆମେ ଦେଖିଲୁ ଯେ ରିଲାଏନ୍ସ ଯୋଗୁଁ ଅନ୍ୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ପଡିଲା। କାମ୍ପା କୋଲା ମଧ୍ୟ ଏବେ ଏହା ଆଡ଼କୁ ଇଙ୍ଗିତ କରୁଛି।
ଘଟଣା କ’ଣ?
ପ୍ରକୃତରେ, ୭୦ – ୮୦ ଦଶକରେ ଆମେରିକାରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିବା କୋଲା ଯୁଦ୍ଧ ଏବେ ଭାରତରେ ମଧ୍ୟ ଘଟୁଛି। ଏଥର କେବଳ ପଡ଼ିଆ ଭିନ୍ନ ନୁହେଁ ବରଂ ବିପକ୍ଷ ଦଳର ଖେଳାଳିମାନେ ମଧ୍ୟ ଭିନ୍ନ। ମୁକେଶ ଅମ୍ବାନୀଙ୍କ ରିଲାଏନ୍ସ ଏହାର ନୂତନ କାର୍ବୋନେଟେଡ ମୃଦୁ ପାନୀୟ ବ୍ରାଣ୍ଡ କାମ୍ପା ସହିତ କୋକା-କୋଲା ଏବଂ ପେପ୍ସିକୋ ସହିତ ପ୍ରତିଯୋଗିତା କରୁଛି।
ପାର୍ବଣ ଋତୁ ଆରମ୍ଭ ହେବା ପୂର୍ବରୁ, ରିଲାଏନ୍ସ କଞ୍ଜ୍ୟୁମର ପ୍ରଡକ୍ଟସ୍ ଅନେକ ନୂତନ ବଜାରରେ ଏହାର କାମ୍ପା ରେଞ୍ଜର କାର୍ବୋନେଟେଡ୍ ପାନୀୟ ଲଞ୍ଚ କରିଛି। କେବଳ ଏତିକି ନୁହେଁ, ପେପ୍ସି ଏବଂ କୋକା-କୋଲା ସହିତ ପ୍ରତିଯୋଗିତା କରିବା ପାଇଁ, ମୁକେଶ ଅମ୍ବାନୀ ତାଙ୍କର କାର୍ବୋନେଟେଡ ମୃଦୁ ପାନୀୟ ବ୍ରାଣ୍ଡର ଦରକୁ ତାଙ୍କ ପ୍ରତିଯୋଗୀଙ୍କ ତୁଳନାରେ ଅଧା କରିଦେଇଛନ୍ତି।
କୋକା-କୋଲା ଏବଂ ପେପ୍ସି ପାଇଁ ଉତ୍ତେଜନା ବଢ଼ିଗଲା
ଏହା କେବଳ କୋକା-କୋଲା ଏବଂ ପେପ୍ସିକୋକୁ କିରାଣା ଦୋକାନ ଏବଂ ଦ୍ରୁତ ବାଣିଜ୍ୟ ପ୍ଲାଟଫର୍ମଗୁଡ଼ିକରେ ଗ୍ରାହକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ପ୍ରେରଣା ଦେଇଛି ନାହିଁ, ବରଂ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ତେଜନା ମଧ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରିଛି। ଏହା ବ୍ୟତୀତ, ଆର୍,ସି,ପି,ଏଲ୍, ଏବେ ଦକ୍ଷିଣ ରାଜ୍ୟ, ପଶ୍ଚିମ ବଙ୍ଗ ସମେତ ବିଭିନ୍ନ ବଜାରରେ କାମ୍ପା ବ୍ରାଣ୍ଡକୁ ବିସ୍ତାର କରୁଛି।
ଏହି ବଜାରରେ କୋକା କୋଲାର ସର୍ବାଧିକ ଅଂଶ ରହିଛି। ପେପ୍ସି ଦ୍ୱିତୀୟ ସ୍ଥାନରେ ଅଛି। କ୍ୟାମ୍ପା କୋଲା ଏହି ବଜାରରେ ପ୍ରବେଶ କରିବା ଯୋଗୁଁ ଏହି କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ଚାପ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି। ୫୦ ହଜାର କୋଟି ଟଙ୍କାର ଏହି କାର୍ବୋନେଟେଡ ମୃଦୁ ପାନୀୟ ବଜାରରେ, ପେପ୍ସି ଏବଂ କୋକା କୋଲା ଭଳି ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଏବେ କାମ୍ପା କୋଲାଠାରୁ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବେ।
କଣ ଅଟେ ଜିଓବାଲା ବାଜି ?
୨୦୧୬ରେ ଯେତେବେଳେ ରିଲାଏନ୍ସ ଜିଓ ଲଞ୍ଚ କରିଥିଲା, ସେତେବେଳେ ଟେଲିକମ୍ ସେକ୍ଟରର ବଡ଼ ଖେଳାଳିମାନଙ୍କର ଅବସ୍ଥା ମଧ୍ୟ ଖରାପ ହୋଇଯାଇଥିଲା। କେତେକଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟ ବନ୍ଦ କରିବାକୁ ପଡିଲା। କିଛି କମ୍ପାନୀକୁ ମିଶ୍ରଣ କରି ନିଜକୁ ବଞ୍ଚାଇବାକୁ ପଡିଲା। ଜିଓ ଆସିବା ପରେ ଏୟାରଟେଲ, ଭୋଡାଫୋନ, ଆଇଡିଆ, ୟୁନିନର, ବିଏସଏନଏଲର ଟେନସନ୍ ବଢ଼ିଯାଇଥିଲା। ଏହି କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ସେମାନଙ୍କର ରିଚାର୍ଜ ପ୍ଲାନର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ପଡିଲା। ଲୋଭନୀୟ ପ୍ରସ୍ତାବ ଦେବାକୁ ପଡିଲା। ଜିଓର ମାଗଣା ଡାଟା ଏବଂ ମାଗଣା କଲିଙ୍ଗ ଭଳି ଅଫର ଯୋଗୁଁ ଏହି କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ବହୁତ ପଛରେ ପଡ଼ିଗଲେ। ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଆକର୍ଷିତ କରିବା ପାଇଁ ଜିଓ କୌଣସି କସରତ ଛାଡ଼ି ନାହିଁ।
ଏହି କାରଣରୁ ମାତ୍ର ପାଞ୍ଚରୁ ଛଅ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଜିଓ ଟେଲିକମ୍ ସେକ୍ଟରର ରାଜା ହୋଇଗଲା। ଥଣ୍ଡା ପାନୀୟ ବଜାରରେ ମଧ୍ୟ ସମାନ କିଛି ଦେଖିବାକୁ ମିଳୁଛି। ରିହାତି, ଅଫର ଏବଂ କମ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ, ମୁକେଶ ଅମ୍ବାନୀଙ୍କ କ୍ୟାମ୍ପା କୋଲା କୋକ୍ ଏବଂ ପେପ୍ସି ଭଳି ବଡ଼ କମ୍ପାନୀ ସହିତ ପ୍ରତିଯୋଗିତା କରିପାରିବ। ସେହି ସମୟରେ, କାମ୍ପା କୋଲାର ମେଡ୍ ଇନ୍ ଇଣ୍ଡିଆର ଭାବପ୍ରବଣତା ରହିଛି, ଯାହା ଏହାକୁ କୋଇଲା ଏବଂ ପେପ୍ସି ଭଳି ବିଦେଶୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ପ୍ରତିଯୋଗିତା କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ।
ଅମ୍ବାନୀ ଜାଣନ୍ତି ଯେ ଭାରତ ଏକ ବିଶାଳ ବଜାର ଏବଂ ତେଣୁ ତାଙ୍କର ମୁଖ୍ୟ ରଣନୀତି ହେଉଛି ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ଏବଂ କମ୍ ମୂଲ୍ୟରେ ନୂତନ କ୍ଷେତ୍ରରେ ନିଜର ବିସ୍ତାର କରାଇବା। ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କର ଏଫ୍,ଏମ୍,ସି,ଜି, ବ୍ୟବସାୟରେ ସମାନ ରଣନୀତି ଗ୍ରହଣ କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ହିନ୍ଦୁସ୍ତାନ ୟୁନିଲିଭର ଭଳି ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ପ୍ରତିଯୋଗିତା କରିବା ପାଇଁ କମ୍ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିଛନ୍ତି।
